Premio Shingo a Visteon, imagenes en video

se puede ver un video al respecto sobre el premio Shigeo Shingo a Visteon, con algunos detalles de gestión visual comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

mejorar la gestión de la salud

Humberto Simonetti tiene el mismo perfil de todos aquellos que pasamos por la facultad de ingenieria.
Metódico, analítico, con la inclinación a los números, estadísticas y computación. Complementa su perfil siendo jugador de rugby lo que le otorga una visión de lo importante que es el grupo y el liderazgo en las tareas que se emprenden.
Como administrador de un centro de salud, me convoca en el año 2007 para que le diera una mano para complementar su trabajo y llevar a la institución un escalón más arriba del que por entonces estaba - un lugar de referencia en el país como insitución modelo de excelencia-.
En el año 2001 yo había arrancado a juntar material para el posgrado en calidad hospitalaria, porque creía que era un sector donde había mucho por mejorar, con el paso de los años, lo aprendido, me parecía poco y creía que las buenas practicas de la industria podían emplearse en la gestión de la salud.
Por supuesto que uno no invento la pólvora, sino que ya Henry Ford, había escrito sobre como mejorar empleando los métodos que se usaba en su empresa, si se lo hacía en la parte de salud. Para la segunda guerra mundial, el comite de entrenamiento dentro de la industria, había empleado las técnicas para mejorar la gestión en hospitales.
Pero si uno no esta en el rubro, esos datos los desconoce. Para el año 2004 , la crisis ene le sector de salud, en los estados unidos, era evidente y lo que las empresas automovilisticas pagaban en concepto de seguros de salud, les llevaba un gran porcentaje del valor del coche.
Se dijeron ¿porque no empleamos las mismas técnicas que nos hacen más eficientes a nosotros para que mejoren los costos en esa área?
Fue asi que un batallón de ingenieros se desperdigaron por varios hospitales, evangelizando con sus practicas a medicos, residentes y enfermeras.
Cuando me convoca Humberto, le comente de este movimiento que existía a nivel mundial y le pregunte si le gustaría ser parte del desarrollo de la salud, partiendo desde otro enfoque.
Esta la historia de como una institución de salud, se transformo. Es la historia del liderazgo de Humberto Simonetti y del consejo de la Fundación Hemocentro - sobre todo el de uno de sus miembros fundadores el Dr. Carlos Garcia- que apoyo todo lo que emprendimoss.
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gestión visual en una empresa

La primera vez que entre en una fábrica automotriz lo que me impacto fue la cartelería que había en cada lugar. Todo estaba a la vista, los sectores estaban identificados, las personas que ahi trabajaban eran distinguibles, los productos eran facilmente reconocibles, se sabia que se estaba produciendo, cuales eran los resultados, y si algo no salía como se esperaba, había señales que lo indicaban. Los grupos de personas tenían rostro, se conocían sus habilidades y la logística de entrega de productos a cada sector, no estaban metidos dentro de una PC, sino que había tarjetas ( que sí tenían códigos de barras) que facilmente mostraban con que seguir en la producción.
Luego de muchos años de recorrer empresas, en pocos o ningún lugar, fuera de las automotrices y en empresas de electrónica, he visto señales claras de como se estaba gestionando la empresa ( en cuanto a su producción). La pregunta que siempre me he hecho y se la he repetido a directores, gerentes y propietarios de empresas, es porque? si estos son un método tan sencillo de ordenarse, que cuestan poco y nada, respecto al valor de las máquinas más económicas que se ven en cualquier empresa, porque cuesta tanto la gestión visual?
Lo que he recogido en las entrevistas es que muchos conocen de su empresa, pero no conocen - ni ellos, ni los profesionales que en ahi trabajan - un método para implementar la gestión visual, ni cuales son los indicadores que deben mostrarse y cuales deben ser parte de la gerencia.
Fue así que me pidieron un grupo de empresas, si les podia indicar un método para hacerlos y ejemplos de cada una de las cosas de las cuales yo consideraba que debían estar a la vista - justificando el porqué-.
Arrancamos con 4 días de trabajo intensivo mostrando por un parte como hacerlo ( que aca se ven las 2 primeras partes)y por otra revisando sus indicadores para hacerlos públicos. Y aquellos que no estaban, cual era la manera de relevarlos y con que frecuencia actualizarlos.
Los 4 días de trabajo fueron fructíferos, y al final de ellos se pudo generar un consenso sobre los mínimos datos a llevar,en que sectores y el porque era necesario el compromiso de las personas dentro de cada sector.
Acá va la primera parte vista el día 1.
Comentarios? Opiniones? espero más respuesta en mitre1020@terra.com

Gestion visual cap 1 large

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