entre el 10% de los más visitados en Linkedin

Linkedin es la red profesional con más de 200 millones de usuarios registrados. Por tener un grupo sobre temas de organización industrial, muchos visitan mi perfil. No esta mal estar dentro del 10% a nivel mundial de los más visitados. Es gracias a todos los que leen este blog y forman parte del grupo en Linkedin que los temas de organización industrial se hacen conocidos y se divulgan. Para informar y ser mejores profesionales cada día. comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

innovación y creatividad

Me toca ir a almorzar con mi amiga Melina, que es profesora de un posgrado en la universidad en Rosario y me comenta que hay un nivel bajo de actividad en un sector de la alimentación, la cual ella le provee soporte.
De donde sacas esas conclusiones, pregunto? Estuve en una feria del sector que atiende a las heladerias y había muy pocos expositores. Y de la charla con gente del sector, ven una baja en el nivel económico Por que puede ser, me pregunta, que las heladerias tengan menos ventas que antes? Será una cuestión de marketing?
La respuesta es simple aunque abarca muchos items.
Tiene que ver con la manera de enfocar las actividades y como - más alla del tipo de empresa -
se enfocan las actividades de innovación y desarrollo , llendo más alla del producto.
Un resumen en modalidad pecha kucha, al respecto.
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pecha kucha presentación de innovación y creatividad

Pecha kucha innovacion y creatividad

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como trascender las actividades de diseño y desarrollo a otras áreas de la empresa.
innovacion y diseño

diferencias entre Lean Mfg y Thinking

hace unos días uno de los miembros del grupo de linkedin, de kaizen-lean-argentina me llama para comentarme su situación.
En su puesto tiene que realizar compras y desarrollar proveedores para un grupo muy importante a nivel mundial.
Su problema era que su organización le pide bajar los costos de los insumos y productos que compra. Él cree que los métodos lean y las actividades de mejora contínua, pueden hacer más eficiente a las empresas, pero necesita convencer a las empresas que apliquen esos métodos.
Probe de todo, me dice, ofertas, volumenes de compra, financiación de materia prima. Pero hasta ahi llega lo que yo puedo hacer.
De ver sus fábricas, se que se puede mejorar. Pero como los convenzo? a ingenieros y propietarios que hay una manera - ya probada- de hacerlo y que van a tener éxito? Mal pueden hacerlo si no saben que se puede alcanzar y de que se trata.
Les hable del tema Lean Manufacturing. Hay conocimiento del tema, pero muy desparejo.
Te animarías a darle una charla - previo a una cena de camaradería - para que con mejores argumentos que los míos, se convenzan?
Estos son algunos de los slides, que vimos.
Los comentarios - aposteriori - fueron buenos. La decisión de ser proveedores de una empresa multinacional los entusiasma.
Pero más alla de lo visto, a la mayoría les cuesta verse a si mismos, como capaces de realizar estas mejoras.
Hace falta que se convenzan y esto requiere más que 2 horas de charlas y videos.
Será posible?
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Lean thinking vs manufacturing

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mis lecturas en linkedin

Muchos me preguntan que leo y de donde saco alguna información que uso en los post.

Para eso arme un grupo en Linkedin, al cual se pueden suscribir y en la solapa de noticias, se pueden seguir los links de notas y artículos que leo, con un breve comentario.

http://www.linkedin.com/news?display=&sik=1243592613942

Solo tienen que suscribirse, completar su perfil y quedan habilitados. Para aquellos que estan en universidades o son empleados y tienen interes en conocer temas en comun por su profesión, o efectuar busquedas de oportunidades laborales, cursos o aprender de algun tema. Ese es el lugar.

Como valor agregado, las consultoras han empezado a usar esta red social para ubicar a profesionales.