carteles en las empresas dicen mas que cientos de politicas

cuando la gente se expresa con carteles, es porque no hay diálogo sufienciente.
Les propongo que me envien frases en carteles que recuerden en empresas que trabajan o han trabajado, el contexto en el cual estaban pegadas.

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Carteles en Las Empresas Dicen Mas Que Cientos de Politicas

El organigrama, donde mueren las buenas intenciones

cuestiones de estructura organizativa a pensar en los arranques de implementaciones "Lean"

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El a Donde Mueren Buenas Intenciones

Los que venden, no saben necesariamente , lo que nos conviene

los errores comunes a la hora de comprar productos

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Los Que Venden No Saben Necesariamente

El layout, el origen de una gran cantidad de problemas diarios en la planta

Un tema que se subestima en la organización empresas y que se deja en manos de improvisados

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El Layout El Origen de Muchos Problemas

El inicio de kaizen, los programas del servicio TWI entrenamiento dentro de la industria

John Shook, Master Trainer de Toyota, fue el impulsor de la difusión y reinstalación de este tema, a partir de tener que aplicarlo en Toyota. Vemos acá alguno de los items principales

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TWi evolucion

La evolución del lean thinking

a más de 20 años de la publicación del libro "the machine that change the world" se impone un análisis de la efectividad de las transmisión de los conocimientos de las técnicas y de la filosofía detrás de ellas.

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Lean Thinking Evolucion

No hay peor ciego que el que no quier oir

La dificultad para avanzar rapidamente en las mejoras.
No nos puede llevar 40 años para mejorar en los tiempos de setup o en la aplicación de técnicas ya probadas de mejora.

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No Hay Peor Ciego Que El Que No Quiere Oir