la motivación para mejorar no es infinita

es posible mejorar continuamente? o depende de las épocas económicas en las cuales se vive? Como influyen los estilos de liderazgo en la percepción del verdadero compromiso con las mejoras por parte de los máximos directivos? comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728 La Motivacion Para Mejorar No Es Infinita

kaizen vs innovacion las mentiras que se dicen

Cada tanto reaparecen los iluminados como Ron Ashkenas que escribió un artículo para Harvard Business Review ( citado por Sebastian Giraldo) que nos vienen a explicar aquello que es obvio, o a partir de falsos preceptos,querernos convencer que ellos tienen la verdad y no las empresas exitosas, al contar una verdad sesgada o parcial. comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728 Kaizen vs Innovacion - Mentiras Que Se Dicen

video Exposición del Hemocentro

video de la exposición dada en la facultad de ingeniería de Rosario, en el marco de lsa jornadas de SAMECO, sobre la generación de hemocoponentes, usando técnicas de Lean Healthcare ( Lean Manufacturing en el área de la salud)

Dos miradas al aprendizaje de las personas

Mike Rother y Jeffrey Liker dan dos modos de ver la enseñanza a las personas dentro de Toyota.
Más allá de algunas parcialidades y una visión edulcorada e ideal de lo que ocurre dentro de Toyota, es una buena
aproximación a debatir lo que se debe enseñar y de que modo hacerlo, según el nivel de las personas.
El ciclo de aprendizaje visto como un Kata de Karate según Rother y el ciclo Shu - Ha - Ri, descripto por Liker.
Formas complementarias de ver los niveles de habilidades de las personas, para luego definir los planes de capacitación
y saber con quién se puede contar para determinadas tareas.
Esto tiene validez sobre todo para nivel de planta.


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Ciclo Aprendizaje Kata y Shu-ha-ri

Presentación Hemocentro SAMECO Rosario, mayo 2012

En un marco de mucha concurrencia, y con una impecable organización llevada a cabo por Liliana Cerrano y todos los alumnos del EMCIA que colaboraron, junto a la presentación de Miguel Roggero por SAMECO , se presentaron distintos casos de mejora. Al cierre César Lanati condujo una rueda de preguntas para cada participantes para sacar las conclusiones del evento.
Les dejo aca la presentación y la imagen de la concurrencia
exposición realizada en SAMECO Rosario, en el marco de las jornadas de mejora contínua.

Sameco hemocentro mejora contínua from many plants