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A Que Debemos Considerar Defectos
jueves, 30 de septiembre de 2010
miércoles, 22 de septiembre de 2010
cuanto tiempo lleva mejorar?
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Tiempo de Mejoras Blog
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Tiempo de Mejoras Blog
jueves, 16 de septiembre de 2010
vender ideas
cada vez que pregunto por los reclamos de los clientes y los tiempos de entrega, surje la polémica.
Desde indicadores que se manipulan para parecer más eficientes, hasta el pase de facturas a otros sectores ( producción) por no entregar a tiempo o demorar productos que son difíciles de hacer, o que hay un "cierto odio" en fabricarlos.
Este tipo de comportamiento obedece más a ideas preconcebidas (paradigmas) que a la realidad.
Esto demuestra que dentro de las empresas, falta más "vender" las ideas y herramientas de mejora.
para eso este pequeño resumen en formato pecha kucha, para entender a partir sobre como compramos, de modo de usar esta info, para "vender mejor".
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Buyology Blog
Desde indicadores que se manipulan para parecer más eficientes, hasta el pase de facturas a otros sectores ( producción) por no entregar a tiempo o demorar productos que son difíciles de hacer, o que hay un "cierto odio" en fabricarlos.
Este tipo de comportamiento obedece más a ideas preconcebidas (paradigmas) que a la realidad.
Esto demuestra que dentro de las empresas, falta más "vender" las ideas y herramientas de mejora.
para eso este pequeño resumen en formato pecha kucha, para entender a partir sobre como compramos, de modo de usar esta info, para "vender mejor".
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Pecha kucha buyology blog
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Buyology Blog
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jueves, 9 de septiembre de 2010
sistemas digitales o de management?
harto de que en todas las empresas pongan de excusas que no se pueden hacer trabajos fáciles,
porque no hay sistemas ( digitales). Te miran con cara de bicho raro cuando explicas que todo
se puede resolver facilemente con papel, lapiz y calculadora. Un tablero kanban , tarjetas y registros.El imperio británico ( uno de los más extendidos en la tierra, se construyo con papel y lapiz) hoy parece que mandar un camión con mercadería es más dificil, que mandar un cohete a la luna, sino se puede facturar "por el sistema".
Si te pasa eso en tu empresa, es porque no hay sistema, pero de gerenciamiento, no digital.
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Los Sistemas No Son Siempre Digitales
porque no hay sistemas ( digitales). Te miran con cara de bicho raro cuando explicas que todo
se puede resolver facilemente con papel, lapiz y calculadora. Un tablero kanban , tarjetas y registros.El imperio británico ( uno de los más extendidos en la tierra, se construyo con papel y lapiz) hoy parece que mandar un camión con mercadería es más dificil, que mandar un cohete a la luna, sino se puede facturar "por el sistema".
Si te pasa eso en tu empresa, es porque no hay sistema, pero de gerenciamiento, no digital.
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Los Sistemas No Son Siempre Digitales
viernes, 3 de septiembre de 2010
co-crear valor con los clientes
Siempre me consultan por las herramientas a emplear para mejorar, por mapas de valor, por jornadas kaizen. Pero hay un punto antes de todo esto, y es ver si lo que estamos haciendo sirve y tiene algun valor para los clientes.
En formato pecha kucha, una síntesis del tema.
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prahalad y co-creación
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Pecha kucha prahalad co crear valor blog
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prahalad y co-creación
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c.prahalad,
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miércoles, 25 de agosto de 2010
el ejemplo de Soichiro Honda
como una pequeña fábrica de motocicletas se convirtió en una empresa líder en autos, motos y motores.
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El Ejemplo de Honda Blog
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El Ejemplo de Honda Blog
jueves, 19 de agosto de 2010
innovación y creatividad
Me toca ir a almorzar con mi amiga Melina, que es profesora de un posgrado en la universidad en Rosario y me comenta que hay un nivel bajo de actividad en un sector de la alimentación, la cual ella le provee soporte.
De donde sacas esas conclusiones, pregunto? Estuve en una feria del sector que atiende a las heladerias y había muy pocos expositores. Y de la charla con gente del sector, ven una baja en el nivel económico Por que puede ser, me pregunta, que las heladerias tengan menos ventas que antes? Será una cuestión de marketing?
La respuesta es simple aunque abarca muchos items.
Tiene que ver con la manera de enfocar las actividades y como - más alla del tipo de empresa -
se enfocan las actividades de innovación y desarrollo , llendo más alla del producto.
Un resumen en modalidad pecha kucha, al respecto.
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pecha kucha presentación de innovación y creatividad
como trascender las actividades de diseño y desarrollo a otras áreas de la empresa.
innovacion y diseño
De donde sacas esas conclusiones, pregunto? Estuve en una feria del sector que atiende a las heladerias y había muy pocos expositores. Y de la charla con gente del sector, ven una baja en el nivel económico Por que puede ser, me pregunta, que las heladerias tengan menos ventas que antes? Será una cuestión de marketing?
La respuesta es simple aunque abarca muchos items.
Tiene que ver con la manera de enfocar las actividades y como - más alla del tipo de empresa -
se enfocan las actividades de innovación y desarrollo , llendo más alla del producto.
Un resumen en modalidad pecha kucha, al respecto.
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pecha kucha presentación de innovación y creatividad
Pecha kucha innovacion y creatividad
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