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Expertos-errores y Horrores Public a Dos Part1
miércoles, 27 de octubre de 2010
martes, 19 de octubre de 2010
lean y los recursos humanos. Toyota como ejemplo
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Lean y los rrhh
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Lean y los rrhh
miércoles, 13 de octubre de 2010
kaizen - lean y los recursos humanos. Toyota como ejemplo
como participan las personas en los grupos de mejora , en la filosofía de trabajo de la empresa y
la distinción entre Kaizen y Lean.
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Kaizen-lean y Los Rrhh
la distinción entre Kaizen y Lean.
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Kaizen-lean y Los Rrhh
jueves, 7 de octubre de 2010
máquinas caras, errores caros
cuando hay problemas de puesta a punto, la causa es haber comprado máquinas de un modo equivocado.
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Maquinas Caras Errores Caros 2
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Maquinas Caras Errores Caros 2
jueves, 30 de septiembre de 2010
a que debemos llamar defectos?
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A Que Debemos Considerar Defectos
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A Que Debemos Considerar Defectos
miércoles, 22 de septiembre de 2010
cuanto tiempo lleva mejorar?
cuanto tiempo lleva mejorar?
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Tiempo de Mejoras Blog
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Tiempo de Mejoras Blog
jueves, 16 de septiembre de 2010
vender ideas
cada vez que pregunto por los reclamos de los clientes y los tiempos de entrega, surje la polémica.
Desde indicadores que se manipulan para parecer más eficientes, hasta el pase de facturas a otros sectores ( producción) por no entregar a tiempo o demorar productos que son difíciles de hacer, o que hay un "cierto odio" en fabricarlos.
Este tipo de comportamiento obedece más a ideas preconcebidas (paradigmas) que a la realidad.
Esto demuestra que dentro de las empresas, falta más "vender" las ideas y herramientas de mejora.
para eso este pequeño resumen en formato pecha kucha, para entender a partir sobre como compramos, de modo de usar esta info, para "vender mejor".
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Buyology Blog
Desde indicadores que se manipulan para parecer más eficientes, hasta el pase de facturas a otros sectores ( producción) por no entregar a tiempo o demorar productos que son difíciles de hacer, o que hay un "cierto odio" en fabricarlos.
Este tipo de comportamiento obedece más a ideas preconcebidas (paradigmas) que a la realidad.
Esto demuestra que dentro de las empresas, falta más "vender" las ideas y herramientas de mejora.
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