miércoles, 27 de octubre de 2010

expertos, errores y horrores, parte 1

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Expertos-errores y Horrores Public a Dos Part1

martes, 19 de octubre de 2010

lean y los recursos humanos. Toyota como ejemplo

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Lean y los rrhh

miércoles, 13 de octubre de 2010

kaizen - lean y los recursos humanos. Toyota como ejemplo

como participan las personas en los grupos de mejora , en la filosofía de trabajo de la empresa y
la distinción entre Kaizen y Lean.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


Kaizen-lean y Los Rrhh

jueves, 7 de octubre de 2010

máquinas caras, errores caros

cuando hay problemas de puesta a punto, la causa es haber comprado máquinas de un modo equivocado.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Maquinas Caras Errores Caros 2

jueves, 30 de septiembre de 2010

a que debemos llamar defectos?

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

A Que Debemos Considerar Defectos

miércoles, 22 de septiembre de 2010

cuanto tiempo lleva mejorar?

cuanto tiempo lleva mejorar?

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Tiempo de Mejoras Blog

jueves, 16 de septiembre de 2010

vender ideas

cada vez que pregunto por los reclamos de los clientes y los tiempos de entrega, surje la polémica.
Desde indicadores que se manipulan para parecer más eficientes, hasta el pase de facturas a otros sectores ( producción) por no entregar a tiempo o demorar productos que son difíciles de hacer, o que hay un "cierto odio" en fabricarlos.
Este tipo de comportamiento obedece más a ideas preconcebidas (paradigmas) que a la realidad.
Esto demuestra que dentro de las empresas, falta más "vender" las ideas y herramientas de mejora.
para eso este pequeño resumen en formato pecha kucha, para entender a partir sobre como compramos, de modo de usar esta info, para "vender mejor".
comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728



Buyology Blog