la peor de todas las drogas - la venta

Cuando hay ventas, nadie quiere "tocar" nada. Equipo que gana no se toca.
Pero cuando las ventas bajan pasa de aquello de: perro viejo no aprende trucos nuevos.
Es hora de pensar de ejercitarnos continuamente en la mejora y no de forma esporádica, cuando las ventas empiezan a bajar.


comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

La Peor de Todas Las Drogas - La Venta

Un "Veraz" para los Recursos Humanos

Como tener la certeza, que las personas que estan por incorporarse, tienen los "pergamino" suficientes para integrar un equipo de trabajo, más allá de los nombres de las empresas en las cuales trabajaron,

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Un Veraz Para Los Recursos Humanos

Dogmas o realidades , voces autorizadas para hablar

El rol de Shigeo Shingo, las mentiras detrás de él.

Los pasos que dió Taiichi Ohno para trabajar sobre sus problemas de produccion

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Dogmas o Real Ida Des - Voces Autorizadas Para Hablar

contradicciones en los 7 despilfarros?

El movimiento interno de materiales es transporte útil.
No hay contradicción cuando se piensa en establecer viajes frecuentes entre sectores para abastecerlos, respecto al concepto de "despilfarro", que se le otorga al transporte

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Movimiento Interno de Materiales Es Transporte Util

Que condiciona a la fabricación y al diseño- el marketing

Saliendo de los conceptos de diseño de Dieter Rams, pasando por el marketing de Seth Godin, y retornando al diseño y la innovación, para pensar sobre como inciden en la fabricación y en las habilidades requeridas para producir con calidad.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Que condiciona a la fabricación y al diseño- el marketing

la gerencia al estilo steve jobs - tan igual como en una PyME -

Lo que une a Steve Jobs, con el dueño de una empresa en la que trabajaste o aún estas, es mucho mayor de lo que parece.
Si miras la biografía a los ojos del management, verás rasgos comunes con cualquier emprendedor.
Lo que lo distinguió lo encontraras leyendo el libro


comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

La Gerencia Al Estilo Steve Jobs

logistica la clave poco entendida de TOYOTA

siempre se habla lo que pasa dentro de planta, pero pocas veces se analiza la estrategia general que determina la venta,
el rol de la logística dentro y fuera de planta, es una de las claves del sistema de produccion Toyota


comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Logistica La Clave Poco Entendida de Toyota

Certificadoras de calidad o como agarrar para el lado de los tomates

Una serie de practicas que se estan llevando a cabo, que no evaluan la calidad y son meras opiniones, no evidencias. Las certificadoras estan dejandose llevar por un negocio para el cual no estan preparadas, ni es el objetivo de su contratación.


comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Agarrar Para El Lado de Los Tomates

porque las viejas ideas de producción siguen existiendo 2

Una serie de items por analizar a la hora de ver las dificultades de implementar lean manufacturing


comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Porque Las Viejas Ideas de Produccion Siguen do Parte2

porque las viejas ideas de producción siguen existiendo

las viejas ideas de lotes grandes, productos en cola y en espera siguen existiendo.
Solo seremos capaces de analizarlas si las vemos en contexto de una época con alta demanda.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


Porque Las Viejas Ideas de Produccion Siguen do

lo que natura no da, Salamanca no presta

el viejo dicho hace referencia a que la universidad no puede reemplazar a las habilidades que se poseen antes de entrar a ella.
Es algo que los dueños de empresa ejercitan a diario, siendo inconformistas . Y lo que los hace mejorar.
Para imitar.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Lo Que Natura No Da Salamanca No Presta

el liderazgo segun Steve Jobs

Arrancamos el día de hoy con la noticia, que Steve Jobs, ya no estaba más con nosotros.
Nos deja su legado en la forma de presentar, en la persistencia ante las adversidades y su tesón como empresario. Su gusto por el diseño y la mirada del cliente, puesta en los productos.
Por eso este pequeño homenaje sobre como se lideran y administran los cambios.
Demostrando compromiso con el ejemplo.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Steve Jobs liderazgo blog

View more presentations from many plants.

Que hechos y acciones desmotivadores hay en épocas de cambio

Como se lideran y administran los cambios. Que cosas no hay que hacer.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

epocas de cambio

la utilidad de los mapas de valor ¿ es tal como la pintan?

el enamoramiento de las herramientas de diagnóstico, nos hace perder el foco de las reales maneras de mejorar.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


La Utilidad de Los Mapas de Valor

La estructura organizativa para mejorar continuamente

porque las empresas fracasan al no tener una estructura que contenga y de forma a la mejora contínua

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

La Estructura Organizativa

Las 10 caras de la innovacion aplicada al desarrollo automotriz

La historia del desarrollo para el equipamiento de la pickup Amarok, vista del lado de un proveedor.
Aplicación práctica del pensamiento de diseño, y del desarrollo de los innovadores, siguiendo las pautas dadas por Tom Kelly en su libro "The Ten Faces of Innovation"

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Innovacion Bracco 30min

View more presentations from many plants.

Aprendiendo del liderazgo de Hiroshi Okuda

Los líderes marcan rumbo en las empresas y cuando este se pierde hay problemas

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


aprendiendo de Toyota

Los dos inventos más grandes de la humanidad: la rueda... y el palo en la rueda

Los dos inventos más grandes de la humanidad: la rueda... y el palo en la rueda

cual es el real propósito de Lean Manufacturing y que tareas hay en el inicio de las implementaciones

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Los 2 Inventos Mas Grandes Del Mundo

los obstáculos para implementar mejoras

poderosas fuerzas tiran para abajo a la hora de hacer cambios, y otras se esfuerzan por modificar la situación existente.
"no existe nada más dificil de tratar, ni más incierto de lograr, mi más aventurado de gestionar, que proponer nuevas organizaciones.
Quién lucha, de hecho, convierte en enemigos a todos aquellos que tienen algun beneficio en las viejas instituciones.
Mientras que encuentra una tibia defensa en todos aquellos que obtendrían provecho de las nuevas" Nicola Macciavello

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Los Obstaculos Para Implementar Mejoras

carteles en las empresas dicen mas que cientos de politicas

cuando la gente se expresa con carteles, es porque no hay diálogo sufienciente.
Les propongo que me envien frases en carteles que recuerden en empresas que trabajan o han trabajado, el contexto en el cual estaban pegadas.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Carteles en Las Empresas Dicen Mas Que Cientos de Politicas

El organigrama, donde mueren las buenas intenciones

cuestiones de estructura organizativa a pensar en los arranques de implementaciones "Lean"

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

El a Donde Mueren Buenas Intenciones

Los que venden, no saben necesariamente , lo que nos conviene

los errores comunes a la hora de comprar productos

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Los Que Venden No Saben Necesariamente

El layout, el origen de una gran cantidad de problemas diarios en la planta

Un tema que se subestima en la organización empresas y que se deja en manos de improvisados

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

El Layout El Origen de Muchos Problemas

El inicio de kaizen, los programas del servicio TWI entrenamiento dentro de la industria

John Shook, Master Trainer de Toyota, fue el impulsor de la difusión y reinstalación de este tema, a partir de tener que aplicarlo en Toyota. Vemos acá alguno de los items principales

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

TWi evolucion

La evolución del lean thinking

a más de 20 años de la publicación del libro "the machine that change the world" se impone un análisis de la efectividad de las transmisión de los conocimientos de las técnicas y de la filosofía detrás de ellas.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Lean Thinking Evolucion

No hay peor ciego que el que no quier oir

La dificultad para avanzar rapidamente en las mejoras.
No nos puede llevar 40 años para mejorar en los tiempos de setup o en la aplicación de técnicas ya probadas de mejora.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

No Hay Peor Ciego Que El Que No Quiere Oir

el miedo a vender, como influye en la producción

cuando hay miedo a vender, se pierde el impulso que la venta genera para hacer las mejoras en producción

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


El Miedo a Vender

formas de hacer presentaciones

formas de hacer presentaciones

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

a raiz de la presentación que hicimos con Martín Quintero en la jornada de SAMECO en Rosario 2011, nos consultaron cual era el modo que se podia ensayar para ganar fluidez y mi método fue arrancar con presentaciones pecha kucha para ganar ritmo, que es como jugar partidos amistosos, en cancha chicha, para luego ir pasando a presentaciones de mas duración.
En cuanto a los formatos de gráficos, imágenes y letras a emplear, hace más de 2 años atras, arrancamos a leer las obras de Garr Reynolds y Nancy Duarte. Sus libros son fuente de consulta obligatoria.

Los 3 libros de Garr Reynolds :
Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Design and Delivery
Presentation Zen Design: Simple Design Principles and Techniques to Enhance Your Presentations
The Naked Presenter: Delivering Powerful Presentations With or Without Slides (Voices That Matter)
Los 2 libros de Nancy Duarte
slide:ology: The Art and Science of Creating Great Presentations
Resonate: Present Visual Stories that Transform Audiences

veamos un ejemplo de una presentación ( el formato) y más abajo lo que hay que decir

presente como Steve Jobs
Uno puede poner en formato Pecha Kucha ( de 20 slides en 20 segundos cada una de modo automático)

Pecha kucha presente como steve jobs

View more presentations from many plants

como ensayar la presentación y que decir ( para no pasarse de 20 segundos, se pueden usar 140 caracteres como un twitter, o bien si uno agarra confianza, pasar al doble, para darle fluidez a la charla).
Un ejemplo de lo que se puede decir es el siguiente

Presente Como Steve Jobs

por supuesto que para exponer es mas sencillo cuando hay instalaciones como en un evento TED ( tecnologia, entretenimiento y diseño)donde hay un contador de tiempo y monitores ( 2 - 3 al menos) para que vos estes de frente al público y no tengas que darte vuelta a ver la pantalla, para ver que dice la dispositiva o un micrófono corbatero para poder mover las manos comodamente.

Lo mismo que el escenario este despejado de mesas, sillas y otros incordios para poder desplazarse con comodidad.

En definitiva, todo pasa despues por pulir la presentación dejando la menor cantidad posible de dispositivas, con un concepto por cada una de ellas, para llegar a los 20 min que dura una presentación típica.

continuación SAMECO, Rosario 2011

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

En el marco de la presentación efectuada en la Universidad Nacional de Rosario, durante la jornada de la sociedad argentina pro mejoramiento contínuo SAMECO, pudimos ver buenas practicas de trabajo y la exposición de las mismas, de diversos partipantes ( adjuntamos programa).
Fotos y participantes pueden verlos en el muy buen blog del amigo ing. César Lanati, de Bunge, que escribe habitualmente en http://caballerosdelamejoracontinua.blogspot.com/2011/06/3-presentacion-de-trabajos-de-mejora_06.html

Queremos destacar la muy buena organización de Mgter Liliana Cerrano, y del grupo de alumnos que intervinieron, poniendole garra y corazón para superar las inquitudes de quienes exponiamos y de los asistentes.
Una parte que nuestro amigo Ariel Schurrer pudo filmar de nuestra presentación se puede ver en :


Alguna de las fotos a compartir, de ese momento son:
programa del evento

expositores

entrega de certificados por parte del Ing. Miguel Roggero de SAMECO

luego de la muestra, relax en Rock and Feller de Rosario, junto a Martín Quintero y Gerónimo Bracco.

Desarrollo de Una Nueva Linea de Productos

Sameco Bracco rosario 2011

Presentación que hicimos en el encuentro de SAMECO, en Rosario 2011, del desarrollo del equipamiento para la Volkswagen Amarok

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

SAMECO Bracco Amarok Rosario 2011

memorias de un trabajador, el consorcio modular

Como evolucionaron los conceptos de mejoras de la ingeniería industrial en Iñaki López , para extenderse a la compra y que
desembocaron en la construcción de lo que se llamo Planta X y se conocería en su aplicación, como consorcio modular.
Desde un pequeño caserio en Amorebieta, al lado de Bilbao, hasta su paso por General Motors y su conflictivo traspaso,
a VolksWagen, su ida y las acusaciones por espionaje.
Pueden complementar con el post sobre Iñaki en :
http://kaizen-lean-argentina.blogspot.com/2009/04/la-oportunidad-perdida-cuando-llego.html


comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Memorias de Un Trabajador El Consorcio Modular

Volver a los fundamentos. Usar a la NBA como modelo

perfiles de puesto vs tareas que se deben practicar

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Volver a Los Fundamentos

5S´s consejos para armar cajones y superficies para ordenar herramientas

consejos para armar cajones y superficies para ordenar herramientas

kaizen vs innovación una falsa antinomia

para pasar de las 7 herramientas de mejora de la edad de piedra, a formas más modernas de mejorar

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Kaizen Versus Innovacion Una Falsa Antinomia

El mantenimiento y los sistemas de gestión ERP

la solución a nuestros problemas o un nuevo problema difícil de arreglar

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


El Mantenimiento y Los Softwares

Lean Manufacturing es para quienes tienen poco capital

porque cuesta imponer los temas de lean manufacturing, o hay recaidas en su aplicación.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Lean Mnfgt Es Para Quienes Tienen Poco Capital

vender con inflacion una falsa seguridad

Cuando más ventas hay, parece que todo marcha sobre ruedas. Pero es hora de empezar a ver si no estamos cerca
de repetir los errores de épocas pasadas.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Vender Con Inflacion Una Falsa Seguridad

Somos Humanos, no Recursos.

En los origenes de las funciones de los RRHH, se encuentran sus debilidades y posibilidad de contribuir a los cambios

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

origenes RRHH

Certificaciones bajo sistema ISO. Orígenes y propósito.

Sirven los sistemas de calidad? o solo son una carga de papeles que se activan cuando esta por llegar la auditoría?

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


Que Se Certifica Cuando Hablamos de Calidad

El inicio del Justo a Tiempo, lo que no se habla, ni cuenta.

Lo que no cuentan los libros. Y que lo aprendes cuando estas dentro de la planta, al ver el movimiento de los materiales.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

El Inicio Del JIT

lo que nadie habla sobre los parques industriales

Beneficios y contras. Cual de las dos prevalencen cuando una planta se va a un parque industrial.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


parques industriales

los amigos del campeón

cuando todo anda bien, aparecen los oportunistas que quieren aprovechar las mieles del éxito

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


los amigos del campeón

pensamiento de diseño, como superar las maneras tradicionales de diseñar.

Pocas cosas son más infravaloradas en las empresas, que el diseño.Basta ver productos feos, poco prácticos, caros.
Se aplica también a catálogos, páginas webs, folletería, publicidad, que son francamente horribles!!
Ni hablar de comprar que se hace en pocas cantidades - a pedido - y tener que sentarse a esperar largo tiempo.
Hay una manera de superar estas formas de pensar y de entrenarse para cambiar las maneras en que se actua.
Haciendo simulaciones de construcción. Acá fotos de esos eventos.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Pensamiento de diseño

View more presentations from many plants.

El ciclo de diseño, desarrollo y ventas, en un círculo vicioso.

La interrelación de estas actividades, determina que se vendan los productos o sean un fracaso.
Se emplea una gran cantidad de tiempo definiendo el producto, pero luego, todo esos esfuerzos agotan a quienes estan realizando las tareas y se da por terminada la tarea, ni bien se termino el diseño, dejando de lado el desarrollo, los problemas propios de la fabricación de primeras series y ajustes necesarios.
Se va a ver a numerosos posibles compradores y se "arrancan" algunas ventas - que puede demorarse en las entregas - al no tener certeza de cuando se va a entregar o de los problemas que surgen durante su fabricación ( desarrollo) de primeras series.
Pero ahí no se agota, se ha dejado de lado a los clientes y puede que el diseño no guste o que los vendedores no esten conformes con las cuestiones comerciales ( plazos de pago, descuentos, catálogos), con lo cual a partir de ahí, la venta o
preventa, empieza a declinar.
Llega un día en que descubrimos con asombro, cuando se revisan las estadísticas de venta, que aquel producto que "nos iba a salvar" por venderse como pan caliente, resulta que no solo que no vende, sino que tiene reclamos por doquier y los clientes llaman a los vendedores de nuestra empresa para "putearlos en todos los colores".
Por lo general, lo que se hace no es rediseñar lo que esta mal y ajustar los procesos, sino pensar en sacar otro producto nuevo que nos va a "salvar" con el nivel de ventas. Esto ocurre porque se tarda mucho en hacer los diseños y al final con el producto construido, nos damos cuenta de los errores. Esto pasa porque hay pocos prototipos y se trabaja mucho sobre el producto final.
Estas slides de una charla, cuentan el porque eso ocurre.
En próximas slides veremos una simulación de diseño que muestra la inter-relación entre las personas y las demoras en lograr construir el producto final.
En próximas veremos como solucionarlo.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

http://es.slideshare.net/danielsabino/mkt-godin

Diseño, marketing y publicidad, eslabones de una cadena importante

la importancia del diseño y como se muestra, para vender mas

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

diseño mkt publicidad

los hombres detras de Inditex-Zara

la historia de una empresa que se destaca del resto, quienes son los artífices de este crecimiento

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Goa2

View more presentations from many plants.

hace ZARA-Inditex justo a tiempo?

la explicación mirando más allá de la cadena de distribución

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Hace ZARA-InDITEX Justo a Tiempo

la motivación para mejorar, kaizen parte 5

cuando mejorar parece como arrastar un barco

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Motivacion Para Mejorar Parte5 Bis

la motivación para mejorar, kaizen parte 4

el mito de ser especiales para no arrancar con kaizen

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


Motivacion Para Mejorar Parte4

la motivación para mejorar, kaizen parte 3

los argumentos que se ponen para arrancar con kaizen

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


Kaizen Motivacion Para Mejorar Parte3

la motivación para mejorar , kaizen parte 2

la motivación para mejorar parte 2

los argumentos que se ponen para arrancar con kaizen

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


la moticación para mejorar parte2

arrancando por los cimientos

por donde arrancar con kaizen?

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728



Arrancando Por Los Cimientos