lunes, 10 de diciembre de 2012

las decisiones de la Dirección en el mantenimiento

Se habla mucho desde la parte técnica, relegando la gerencial, que es la que toma la decisión última.Se precisa, desde las partes técnicas entender el funcionamiento de los paradigmas gerenciales, para no frustarse ante las postergaciones de temas técnicos. La probabilidad esta presente y los gerentes/dueños, especulan en contra de las fallas. Y a menudo, como en el casino, "la casa" gana. Las Decisiones de La Direccion en El Mantenimiento comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

domingo, 4 de noviembre de 2012

exponiendo en la UADE, encuentro de SAMECO

Estuvimos exponiendo en SAMECO, en el encuentro Nacional de Mejora Contínua, realizado en la UADE ( Universidad Argentina de la Empresaa) Nuestro agradecimiento a Miguel Roggero por su amabilidad y la coordinación del evento
la exposición, con ligeras variantes es la que se ve aquí

lunes, 22 de octubre de 2012

antes que las mejoras esta la inversión

análisis histórico de las mejoras de Toyota, sus inversiones en capital, las objeciones a las mejoras tradicionales. Antes Que La Mejora Esta La Inversion comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

martes, 4 de septiembre de 2012

Hansei es reflexión con acción, no la búsqueda de culpas.

Hansei. "Han" significa cambiar, dar vuelta, poner al revés. "Sei" es la forma simplificada de un símbolo que significa repasar, examinarse a sí mismo. En Argentina muchas empresas tienen dificultad para aplicar Hansei, porque gerentes, mandos medios y supervisores creen que los que deben mejorar son los otros ( los que estan por encima o por debajo de su posición en el organigrama), lo cual demuestra que en la práctica la mejora contínua solo es posible lograrla a partir de que las personas de las organizaciones, admitan que sean ellos los que tienen posibilidades de mejorar. Si no se hace un hábito pensar que uno no tiene todas las respuestas y que hay prácticas de otras organizaciones que son superiores, es difícil mejorar. Y para eso debemos compararnos y admitir que porque tengamos que mejorar, no nos hace peores trabajadores, sino por el contrario que aportaremos valor a nuestro lugar de trabajo, a partir de admitir que puede haber cosas propias a corregir luego de una reunion de trabajo (Hanseikai). hansei eHansei es reflexión con acción, no la búsqueda de culpass reflexion con acción comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

martes, 7 de agosto de 2012

la motivación para mejorar no es infinita

es posible mejorar continuamente? o depende de las épocas económicas en las cuales se vive? Como influyen los estilos de liderazgo en la percepción del verdadero compromiso con las mejoras por parte de los máximos directivos? comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728 La Motivacion Para Mejorar No Es Infinita

domingo, 15 de julio de 2012

kaizen vs innovacion las mentiras que se dicen

Cada tanto reaparecen los iluminados como Ron Ashkenas que escribió un artículo para Harvard Business Review ( citado por Sebastian Giraldo) que nos vienen a explicar aquello que es obvio, o a partir de falsos preceptos,querernos convencer que ellos tienen la verdad y no las empresas exitosas, al contar una verdad sesgada o parcial. comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728 Kaizen vs Innovacion - Mentiras Que Se Dicen

martes, 19 de junio de 2012

video Exposición del Hemocentro

video de la exposición dada en la facultad de ingeniería de Rosario, en el marco de lsa jornadas de SAMECO, sobre la generación de hemocoponentes, usando técnicas de Lean Healthcare ( Lean Manufacturing en el área de la salud)

viernes, 15 de junio de 2012

Dos miradas al aprendizaje de las personas




Mike Rother y Jeffrey Liker dan dos modos de ver la enseñanza a las personas dentro de Toyota.
Más allá de algunas parcialidades y una visión edulcorada e ideal de lo que ocurre dentro de Toyota, es una buena
aproximación a debatir lo que se debe enseñar y de que modo hacerlo, según el nivel de las personas.
El ciclo de aprendizaje visto como un Kata de Karate según Rother y el ciclo Shu - Ha - Ri, descripto por Liker.
Formas complementarias de ver los niveles de habilidades de las personas, para luego definir los planes de capacitación
y saber con quién se puede contar para determinadas tareas.
Esto tiene validez sobre todo para nivel de planta.


comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


Ciclo Aprendizaje Kata y Shu-ha-ri

viernes, 18 de mayo de 2012

Presentación Hemocentro SAMECO Rosario, mayo 2012

En un marco de mucha concurrencia, y con una impecable organización llevada a cabo por Liliana Cerrano y todos los alumnos del EMCIA que colaboraron, junto a la presentación de Miguel Roggero por SAMECO , se presentaron distintos casos de mejora. Al cierre César Lanati condujo una rueda de preguntas para cada participantes para sacar las conclusiones del evento.
Les dejo aca la presentación y la imagen de la concurrencia
exposición realizada en SAMECO Rosario, en el marco de las jornadas de mejora contínua.



martes, 17 de abril de 2012

las bases de lean manufacturing


cuales son los pasos básicos para la mejora y cuanto tiempo llevan

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


Las Bases de Lean Manufacturing

miércoles, 4 de abril de 2012

La vieja disputa por los tiempos que se tarda en producir


El principal reparo a los tiempos que se evaluan, es tomar promedios.
Como hacerlo correctamente con el mínimo más repetido

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

La vieja disputa por los tiempos que se tarda en producir





jueves, 22 de marzo de 2012

El uso de tiempos , tableros de comando + MRP. Déjà vu


A pesar del tiempo, los proveedores automotrices, no avanzaron tanto en Lean Manufacturing

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728


Metodos Tiempo MRP Un Deja Vu

martes, 13 de marzo de 2012

como Boeing implemento Lean Manufacturing


La historia paso a paso de como boeing implemento Lean Manufacturing

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

TPS en Boeing





viernes, 24 de febrero de 2012

los verdaderos coach como iaccoca y popovich forman equipos

Los verdaderos coachs, tienen la experiencia de gestión ( o de juego) lo que ha desarrollado en ellos la habilidad para saber que personas necesitan ( interpretes) para llevar adelante sus planes.
No es una cuestión de mejorar el díalogo ( aunque haga falta)
sino de poseer las habilidades necesarias para ejecutar estrategias correctas.
Los problemas de las empresas se resuelven con más gestión y más habilidades, no hablando con personas ( como las que se presentan para hacer coaching) que lo más cerca que han estado de la gestión de una empresa, es cuando van a pagar la cuenta atrasada del teléfono.
Ser dueño o director, no lo convierte necesariamente a uno en un gerente eficaz.
Y por no serlo, se recurre a practicas que poco o nada tienen que ver con una gestión profesional de excelencia.

comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Los Verdaderos Coach Como Iaccoca y Popovich Forman Equipos


sábado, 11 de febrero de 2012

El coaching es a la gestión, como el curanderismo a la medicina

La canción de Serrat, decía " golpe a golpe, verso a verso". Cada año, se imponen modas que tienen mucho de pseudociencias y poco de profesionalismo. Las empresas gastan plata en cosas que no sirve en vez de intentar con Kaizen, capacitación y desarrollo de estándares, métodos y técnicas como lean manufacturing. comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728 El Coaching Es a La Gestion Como El Curanderismo a La Medicina

lunes, 30 de enero de 2012

Definir el tamaño de los Stocks es: Ciencia + Arte

Hay más allá de la fórmula de Wilson de la cantidad económica en cada lote, otras consideraciones, no exploradas en la literatura, que hacen a las verdaderas decisiones que toman empresas referentes como TOYOTA. comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728 Definir Los Stocks Es Ciencia Mas Arte

viernes, 20 de enero de 2012

el machismo conspira contra las 5S´s

hay un componente cultural en el cual las tareas de orden y limpieza, estan destinadas a una "clase social inferior" o inmigrantes o bien a la mujer. Este modo de comportarse de la sociedad hace que la gente no pueda disociar su forma de pensar y actuar en la empresa, respecto a como se comporta en su casa comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728 el machismo conspira contra las 5S´s

jueves, 5 de enero de 2012

Un ranking ELO para ser director /dueño de empresa

Es dificil evaluar a un directivo, sin conocer sus decisiones anteriores y sus logros.
No hay un ranking que permita evaluar sus decisiones anteriores y su % de aciertos.
Comprar máquinas sin ningún plan, implica un pensamiento de empujar la producción ( más es mejor).
Gastarse todo el dinero en máquinas, sin dejar nada para materias primas y salarios es habitual.
Cuando hay restricciones a la demanda, se notan más las malas decisiones.
La diferencia entre Toyota y el resto de las empresas es gerencial. No solo de métodos.


comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

un ranking para ser director - dueño de empresa