presentacion QM equipment, jornada SAMECO Rosario 2017

en el marco de una jornada lluviosa tuvimos el agrado de compartir la experiencia de una empresa marplantese, dedicada a la fabricación de equipos para el servicio al pozo de petróleo, junto a la prestación de servicios de construcción industrial bajo la modalidad EPC. El agradecimiento por el esfuerzo de la organización a Liliana Cerrano, a César Lanati y a todo el grupo de voluntarios de la facultad que se desvivieron atendiendo desde la acreditación, hasta el catering y luego dando la asistencia para las presentaciones. la presentación puede verse y descargarse desde presentacion QM equipment, jornada SAMECO Rosario 2017

Qm equipment sameco jpg blog from CiG organización empresas

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Libros Lean Manufacturing de profesores universitarios

Los libros escritos por profesores universitarios que recopilan historias de éxito de implementación comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

libros a leer con los origenes de la calidad y el management de la calidad

por donde arrancar a leer libros de calidad y management de la calidad comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

menotti y bilardo siguen su guerra en la industria

porque cuesta implementar #LeanManufacturing, el rol ansioso de las nuevas generaciones, comparando el fútbol con la industria

Menotti y Bilardo Siguen Su Guerra en La Industria

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limitaciones de los formatos en las jornadas de mejora

A borbotadas, una serie de pensamientos para repensar sobre las jornadas de mejora y la difusión de los temas de cada empresa.

Limitaciones de Los Formatos de Mejora

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10 años de Kaizen en Sotic, Santa Fe

En un marco de una ajustada y precisa organización por parte de Liliana Cerrano y los alumnos de la facultad de ingeniería de Rosario, se llevo a cabo la jornada de mejora contínua de SAMECO. a continuación nuestra presentación. Video presentación de la empresa ( demostración del clima laboral de cada día) slides de la presentación

vendiendo humo con las 5S´s

una buena herramienta ofrecida como un calmante para el dolor de cabeza, cuando en realidad hay un enfermedad más grave.

vendiendo humo con las 5S´s by daniel sabino

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tapas y manuales de PS magazine

tapas parte 1 PS magazine

Tapas Part 1 PS Magazine by daniel sabino

tapas parte 2 PS magazine

Tapas Part 2 PS Magazine by daniel sabino

manual M1A1

mantenimiento MA1 by daniel sabino

otra manera de aplicar TPS a prácticas de ayuda comunitaria

Solo depende de la imaginación como darle "guerra" a los despilfarros ( MUDA)

presentacion Mazzieri Textil, jornada SAMECO Rosario 2014

En el marco de la jornada de SAMECO en Rosario, expusimos la creación de una oficina de promoción de kaizen, junto a la implementación de prácticas de mejora contínua en Mazzieri Textil.

Justo a Tiempo, presentación de las tareas

Trabajando con iMovie probamos algunos de sus contenidos con esta presentación comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

1001 formas de exprimir una naranja

formas en la cual se hacen los cambios y aspectos a considerar para lograr la excelencia operacional

1001 Maneras de Exprimir La Naranja by daniel sabino

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starbucks eficiencia en servir el cafe con prácticas LEAN

ven uds alguna mejora en el método propuesto? transforma a Starbucks en una empresa con métodos Lean o solo es una mejora durante una jornada de Kaizen? comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

en el flujo esta el secreto parte 2

Un pequeño resumen de los temas a observar en una planta, para saber - más allá de lo que se dice - si hay o no flujo.

En El Flujo Esta El Secreto Parte2 by daniel sabino

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los libros que divulgaron las ideas de mejoras: lean manufacturing

No se pueden vivir todas las vidas, ni trabajar en todas las empresas. Por eso es necesario leer a los divulgadores de nuevas ideas y experiencias, que nos inspiren y nos sirvan de ejemplo.

Los Libros Que Divulgaron Las Mejoras by daniel sabino

presentación en slideshare para descargar y divulgar

Libros que marcaron avances : lean manufacturing from many plants

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kiyoshi suzaki y las minicompañias

tuve la oportunidad de ver su trabajo en Apple, en Freemont, California, cuando participo organizando la fabricación. con los años su trabajo resurgió y este es un pequeño análisis de sus propuestas de organización de planta

Suzaki y las minicompañias by Daniel Sabino

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Logistica "Lean" una mirada introductoria

En el marco de la presentación del premio a la excelencia corporativa "Héctor Autino", en la localidad de Puerto General San Martín, de la provincia de Santa Fe, Argentina. En la foto con el Doctor Honoris Causa, Héctor Autino, artífice de que Argentina agregue valor a la soja. UN gran gusto poder compartir una jornada, con personas que han dedicado su vida al trabajo y a mejorar la productividad de las industrias y sectores en los cuales ha trabajado.

va una reseña de las slides presentadas sobre el tema Logística Lean.

Lean logistic rosario 2013 from many plants

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Guía para implementar "Lean"

Andy Carlino, por su extensa trayectoria en empresas como John Deere, a desarrollado estructuras para poder implementar Lean en empresas de un cierto tamaño. Ya retirado abrió una consultora de empresas Lean Learning Center y junto a Jamie FLinchbaugh, escribieron The Hitchhiker’s Guide to Lean: Lessons from the Road ( la guía para Lean de los "que hacen dedo", lecciones desde la ruta). Luego de viajar muchos km visitando plantas. este es un breve resumen del libro, que es un iniciador de muchos temas. se pueden discutir a partir del libro, temas de implementación, etapas y tiempos.

Guia camino lean short blog from many plants

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decathlon para ser "LEAN"

el artículo de Sebastian http://www.resaltadorkaizen.blogspot.com.ar/2013/07/cual-debe-ser-la-base-fundamental-de-la.html , es interesante en cuanto plantea un par de ideas que dan para el debate. 1.- “Alcanzando el estado físico de la fábrica, puede llegar a ser muy esbelta pero nunca muy atlética”, paper de los autores K. Ferdows and F. Thurnheer 2.- la excelencia en las operaciones está construida sobre un conjunto común de capacidades fundamentales que comienzan con un tipo de actividad seguido por otra. Estas tareas son: 5S´s, TPM y luego LEAN Me voy a permitir disentir con ambas definiciones y explicare porqué. 1.- La idea de magro o Lean, viene de considerar el conjunto de actividades como una serie de herramientas, destinadas a combatir los despilfarros que hay en una empresa ( sobre todo desde el punto de vista de las actividades que se dan en una planta de fabricación). Idea emparentada con la reingeniería, que posee temas en común con el TPS pero que no es el fondo. La idea de los despilfarros es una construcción académica que tiene algunos puntos en común con lo que sucede dentro de Toyota, pero que no lo expresa en su totalidad. 2.- la excelencia tiene múltiples pasos, muchos de ellos en paralelo y no siguiendo necesariamente una secuencia lineal como la descripta. Dependerá del tipo de empresa y de las condiciones en que se la encuentre, lo que piense la dirección y el grado de desarrollo. NO todo tiene que arrancar por las 5S´s, ni mucho menos. Dependerá del mercado, de las finanzas y de un análisis integral, no solo de planta. Una vez más, el TPS ( Toyota Production System, expresado como equivalente a lo que Krafcik llamo Lean) tiene 2 partes, una visible que son algunas de las herramientas y otra soterrada, no tan a la vista, como son la forma en la que se toman las decisiones. Si hubiera que considerar herramientas visibles, a pesar del tiempo transcurrido, la forma de implementar la calidad es un déficit que se aprecia en todas las empresas. Insistir con las 5S´s como el inicio de todo, sin tocar la forma en la cual se toman las decisiones en las empresas y como afecta eso los temas de fondo, conduce a tener una empresa ordenada desde lo visual, pero con los problemas de siempre sin resolver ( sueldos acordes, % de mercado ganado, productos que despierten pasión, programación de la producción para bajar los tiempos de entrega, logística de entrega que llegue rápido con los productos a los clientes, rotación de inventario para mejorar las finanzas, diseños que sean validados antes de llegar a los clientes, horas de capacitación acorde a los objetivos de desarrollo del personal...). los indicadores propuestos en TPM no reflejan necesariamente la cultura de la empresa y su toma de decisiones. Y el desarrollo de las personas va más alla de lo reflejado en índices de Motivación. Esto será una parte necesaria pero no suficiente. El lema de Toyota, buenos pensamientos, buenos productos, esta más actual que nunca y para eso se precisa trabajar sobre las personas, más que poner como prioridad las herramientas técnicas, que si bien son importantes se deben subordinar a las capacidades que tenemos de nuestro personal. Lo mismo que se plantea cualquier director técnico. Buenos jugadores, antes de definir el tipo de estilo a plantear los partidos. Así que más que desarrollar un estilo atlético, se precisaría conjugar distintas habilidades como para participar en un nuevo decathlon. comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Video de Toyota por dentro

el sistema de producción Toyota es la mejor descripción de como funciona una logística interna coordinada para obtener flujo comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728