Lo que no cuentan los libros. Y que lo aprendes cuando estas dentro de la planta, al ver el movimiento de los materiales.
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El Inicio Del JIT
miércoles, 30 de marzo de 2011
sábado, 26 de marzo de 2011
lo que nadie habla sobre los parques industriales
Beneficios y contras. Cual de las dos prevalencen cuando una planta se va a un parque industrial.
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parques industriales
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parques industriales
miércoles, 16 de marzo de 2011
los amigos del campeón
cuando todo anda bien, aparecen los oportunistas que quieren aprovechar las mieles del éxito
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los amigos del campeón
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los amigos del campeón
miércoles, 9 de marzo de 2011
pensamiento de diseño, como superar las maneras tradicionales de diseñar.
Pocas cosas son más infravaloradas en las empresas, que el diseño.Basta ver productos feos, poco prácticos, caros.
Se aplica también a catálogos, páginas webs, folletería, publicidad, que son francamente horribles!!
Ni hablar de comprar que se hace en pocas cantidades - a pedido - y tener que sentarse a esperar largo tiempo.
Hay una manera de superar estas formas de pensar y de entrenarse para cambiar las maneras en que se actua.
Haciendo simulaciones de construcción. Acá fotos de esos eventos.
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Ni hablar de comprar que se hace en pocas cantidades - a pedido - y tener que sentarse a esperar largo tiempo.
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Pensamiento de diseño
View more presentations from many plants.
martes, 1 de marzo de 2011
El ciclo de diseño, desarrollo y ventas, en un círculo vicioso.
La interrelación de estas actividades, determina que se vendan los productos o sean un fracaso.
Se emplea una gran cantidad de tiempo definiendo el producto, pero luego, todo esos esfuerzos agotan a quienes estan realizando las tareas y se da por terminada la tarea, ni bien se termino el diseño, dejando de lado el desarrollo, los problemas propios de la fabricación de primeras series y ajustes necesarios.
Se va a ver a numerosos posibles compradores y se "arrancan" algunas ventas - que puede demorarse en las entregas - al no tener certeza de cuando se va a entregar o de los problemas que surgen durante su fabricación ( desarrollo) de primeras series.
Pero ahí no se agota, se ha dejado de lado a los clientes y puede que el diseño no guste o que los vendedores no esten conformes con las cuestiones comerciales ( plazos de pago, descuentos, catálogos), con lo cual a partir de ahí, la venta o
preventa, empieza a declinar.
Llega un día en que descubrimos con asombro, cuando se revisan las estadísticas de venta, que aquel producto que "nos iba a salvar" por venderse como pan caliente, resulta que no solo que no vende, sino que tiene reclamos por doquier y los clientes llaman a los vendedores de nuestra empresa para "putearlos en todos los colores".
Por lo general, lo que se hace no es rediseñar lo que esta mal y ajustar los procesos, sino pensar en sacar otro producto nuevo que nos va a "salvar" con el nivel de ventas. Esto ocurre porque se tarda mucho en hacer los diseños y al final con el producto construido, nos damos cuenta de los errores. Esto pasa porque hay pocos prototipos y se trabaja mucho sobre el producto final.
Estas slides de una charla, cuentan el porque eso ocurre.
En próximas slides veremos una simulación de diseño que muestra la inter-relación entre las personas y las demoras en lograr construir el producto final.
En próximas veremos como solucionarlo.
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http://es.slideshare.net/danielsabino/mkt-godin
Se emplea una gran cantidad de tiempo definiendo el producto, pero luego, todo esos esfuerzos agotan a quienes estan realizando las tareas y se da por terminada la tarea, ni bien se termino el diseño, dejando de lado el desarrollo, los problemas propios de la fabricación de primeras series y ajustes necesarios.
Se va a ver a numerosos posibles compradores y se "arrancan" algunas ventas - que puede demorarse en las entregas - al no tener certeza de cuando se va a entregar o de los problemas que surgen durante su fabricación ( desarrollo) de primeras series.
Pero ahí no se agota, se ha dejado de lado a los clientes y puede que el diseño no guste o que los vendedores no esten conformes con las cuestiones comerciales ( plazos de pago, descuentos, catálogos), con lo cual a partir de ahí, la venta o
preventa, empieza a declinar.
Llega un día en que descubrimos con asombro, cuando se revisan las estadísticas de venta, que aquel producto que "nos iba a salvar" por venderse como pan caliente, resulta que no solo que no vende, sino que tiene reclamos por doquier y los clientes llaman a los vendedores de nuestra empresa para "putearlos en todos los colores".
Por lo general, lo que se hace no es rediseñar lo que esta mal y ajustar los procesos, sino pensar en sacar otro producto nuevo que nos va a "salvar" con el nivel de ventas. Esto ocurre porque se tarda mucho en hacer los diseños y al final con el producto construido, nos damos cuenta de los errores. Esto pasa porque hay pocos prototipos y se trabaja mucho sobre el producto final.
Estas slides de una charla, cuentan el porque eso ocurre.
En próximas slides veremos una simulación de diseño que muestra la inter-relación entre las personas y las demoras en lograr construir el producto final.
En próximas veremos como solucionarlo.
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