Es dificil evaluar a un directivo, sin conocer sus decisiones anteriores y sus logros.
No hay un ranking que permita evaluar sus decisiones anteriores y su % de aciertos.
Comprar máquinas sin ningún plan, implica un pensamiento de empujar la producción ( más es mejor).
Gastarse todo el dinero en máquinas, sin dejar nada para materias primas y salarios es habitual.
Cuando hay restricciones a la demanda, se notan más las malas decisiones.
La diferencia entre Toyota y el resto de las empresas es gerencial. No solo de métodos.
comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
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un ranking para ser director - dueño de empresa
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