las decisiones de la Dirección en el mantenimiento

Se habla mucho desde la parte técnica, relegando la gerencial, que es la que toma la decisión última.Se precisa, desde las partes técnicas entender el funcionamiento de los paradigmas gerenciales, para no frustarse ante las postergaciones de temas técnicos. La probabilidad esta presente y los gerentes/dueños, especulan en contra de las fallas. Y a menudo, como en el casino, "la casa" gana. Las Decisiones de La Direccion en El Mantenimiento comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Jhon Krafcik, inventor del término Lean Manufacturing

Acaso Churchill no estaba hablando de Kaizen?

Tom Peters, competencia

Kazuo Irai, concepto de KANDO

exponiendo en la UADE, encuentro de SAMECO

Estuvimos exponiendo en SAMECO, en el encuentro Nacional de Mejora Contínua, realizado en la UADE ( Universidad Argentina de la Empresaa) Nuestro agradecimiento a Miguel Roggero por su amabilidad y la coordinación del evento

la exposición, con ligeras variantes es la que se ve aquí

Sameco hemocentro mejora contínua from many plants

antes que las mejoras esta la inversión

análisis histórico de las mejoras de Toyota, sus inversiones en capital, las objeciones a las mejoras tradicionales. Antes Que La Mejora Esta La Inversion comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

Hansei es reflexión con acción, no la búsqueda de culpas.

Hansei. "Han" significa cambiar, dar vuelta, poner al revés. "Sei" es la forma simplificada de un símbolo que significa repasar, examinarse a sí mismo. En Argentina muchas empresas tienen dificultad para aplicar Hansei, porque gerentes, mandos medios y supervisores creen que los que deben mejorar son los otros ( los que estan por encima o por debajo de su posición en el organigrama), lo cual demuestra que en la práctica la mejora contínua solo es posible lograrla a partir de que las personas de las organizaciones, admitan que sean ellos los que tienen posibilidades de mejorar. Si no se hace un hábito pensar que uno no tiene todas las respuestas y que hay prácticas de otras organizaciones que son superiores, es difícil mejorar. Y para eso debemos compararnos y admitir que porque tengamos que mejorar, no nos hace peores trabajadores, sino por el contrario que aportaremos valor a nuestro lugar de trabajo, a partir de admitir que puede haber cosas propias a corregir luego de una reunion de trabajo (Hanseikai). hansei eHansei es reflexión con acción, no la búsqueda de culpass reflexion con acción comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728

la motivación para mejorar no es infinita

es posible mejorar continuamente? o depende de las épocas económicas en las cuales se vive? Como influyen los estilos de liderazgo en la percepción del verdadero compromiso con las mejoras por parte de los máximos directivos? comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728 La Motivacion Para Mejorar No Es Infinita

kaizen vs innovacion las mentiras que se dicen

Cada tanto reaparecen los iluminados como Ron Ashkenas que escribió un artículo para Harvard Business Review ( citado por Sebastian Giraldo) que nos vienen a explicar aquello que es obvio, o a partir de falsos preceptos,querernos convencer que ellos tienen la verdad y no las empresas exitosas, al contar una verdad sesgada o parcial. comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1966728 Kaizen vs Innovacion - Mentiras Que Se Dicen

video Exposición del Hemocentro

video de la exposición dada en la facultad de ingeniería de Rosario, en el marco de lsa jornadas de SAMECO, sobre la generación de hemocoponentes, usando técnicas de Lean Healthcare ( Lean Manufacturing en el área de la salud)

Dos miradas al aprendizaje de las personas

Mike Rother y Jeffrey Liker dan dos modos de ver la enseñanza a las personas dentro de Toyota.
Más allá de algunas parcialidades y una visión edulcorada e ideal de lo que ocurre dentro de Toyota, es una buena
aproximación a debatir lo que se debe enseñar y de que modo hacerlo, según el nivel de las personas.
El ciclo de aprendizaje visto como un Kata de Karate según Rother y el ciclo Shu - Ha - Ri, descripto por Liker.
Formas complementarias de ver los niveles de habilidades de las personas, para luego definir los planes de capacitación
y saber con quién se puede contar para determinadas tareas.
Esto tiene validez sobre todo para nivel de planta.


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Ciclo Aprendizaje Kata y Shu-ha-ri

Presentación Hemocentro SAMECO Rosario, mayo 2012

En un marco de mucha concurrencia, y con una impecable organización llevada a cabo por Liliana Cerrano y todos los alumnos del EMCIA que colaboraron, junto a la presentación de Miguel Roggero por SAMECO , se presentaron distintos casos de mejora. Al cierre César Lanati condujo una rueda de preguntas para cada participantes para sacar las conclusiones del evento.
Les dejo aca la presentación y la imagen de la concurrencia
exposición realizada en SAMECO Rosario, en el marco de las jornadas de mejora contínua.

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