Entrenamiento Dentro de la Industria 1

El Entrenamiento Dentro de la Industria (EDI) se estableció en 1940 durante la II Guerra Mundial para aumentar el rendimiento de la producción para apoyar el esfuerzo de las fuerzas aliadas en la guerra. El método de entrenamiento de los 4 pasos se aplico como método en los programas “J” y tendrían un impacto en los metodos de fabricación en los Estados Unidos durante la guerra. Los programas “J” eran: • Instrucción en el Trabajo• Métodos de Trabajo• Relaciones en el Trabajo• Programa de Desarrollo
Después de la derrota de Japón las fuerzas profesionales comprendieron que para que Japón saliera de la destrucción y para prevenir el caos en el el país, Japón necesitaba el apoyo para reconstruir su infraestructura industrial. El programa desarrollado por el servicio de entrenamiento dentro de la industria ,EDI, eran lo que se necesitaba para ayudar a la direcciónjaponesa en lograr esa meta. Ellos se enfocaron en la interface entre supervisores y empleados que demostraron ser de una inestimable ayuda a los Estados Unidos en sus esfuerzos de apoyar el esfuerzo industrial de la guerra. Los programas desarrollados por el servicio de entrenamiento dentro de la industria EDI fue justo lo necesario para ayudar al gerenciamiento japones a alcanzar su meta. Un entrenador en EDI y su grupo fueron contratados para ir a Japón y comenzar el proceso de entrenamiento. Ellos usaron efectos multiplicadores para lograr que el programa arrancara ( entrenar a los entrenadores, fue la clave) . Varias agencias japonesas levantaron el entrenamiento y lo promovieron a nivel nacional. El masivo entrenamiento del programa EDI junto al seguimiento durante décadas en todas las facetas de la industria japonesa empujadas desde por los principios que enseñaron a ser una parte íntegra de lo que es conocido hoy como la Dirección japonesa. Una clave mayor de estos métodos es el kaizen que tiene su fuente en los programas EDI - entrenamiento dentro de la industria -. Una revisión delas filosofías básicas de dirección japonesa y de kaizen demuestra que ellos realmente son una evolución de una técnica de entrenamiento desarrollada durante casi noventa años antes en los Estados Unidos. Las técnicas han evolucionado a través de los programas de EDI dede la segunda guerra mundial y su penetración en la industria japonesa por las fuerzas de ocupación Aliadas. Estos métodos continuaron pasada la guerra y Japón continuo su evolución hasta volverse un ejemplo en cuanto a emplear técnicas de dirección que se usan hoy en las industrias.