En su puesto tiene que realizar compras y desarrollar proveedores para un grupo muy importante a nivel mundial.
Su problema era que su organización le pide bajar los costos de los insumos y productos que compra. Él cree que los métodos lean y las actividades de mejora contínua, pueden hacer más eficiente a las empresas, pero necesita convencer a las empresas que apliquen esos métodos.
Probe de todo, me dice, ofertas, volumenes de compra, financiación de materia prima. Pero hasta ahi llega lo que yo puedo hacer.
De ver sus fábricas, se que se puede mejorar. Pero como los convenzo? a ingenieros y propietarios que hay una manera - ya probada- de hacerlo y que van a tener éxito? Mal pueden hacerlo si no saben que se puede alcanzar y de que se trata.
Les hable del tema Lean Manufacturing. Hay conocimiento del tema, pero muy desparejo.
Te animarías a darle una charla - previo a una cena de camaradería - para que con mejores argumentos que los míos, se convenzan?
Estos son algunos de los slides, que vimos.
Los comentarios - aposteriori - fueron buenos. La decisión de ser proveedores de una empresa multinacional los entusiasma.
Pero más alla de lo visto, a la mayoría les cuesta verse a si mismos, como capaces de realizar estas mejoras.
Hace falta que se convenzan y esto requiere más que 2 horas de charlas y videos.
Será posible?
comentarios, sugerencias a mitre1020@terra.com
Linkedin: forma parte del grupo de debate sobre kaizen, lean y temas de gerencia entrando en
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Lean thinking vs manufacturing
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